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Focus sur l'abondement spécifique en cas de AT - MP Depuis le 1er juillet 2020, un salarié ou un demandeur d’emploi victime d'un accident du travail ou d'une maladie professionnelle (AT-MP) peut bénéficier d’un abondement sur son Compte Personnel de Formation (CPF), c’est-à-dire, un complément d'heures de formation. L’assurance maladie a annoncé, le 26 juin 2020, que cet abondement du CPF pouvait aller jusqu’à 7500 euros maximum. Cette disposition ne s’applique que dans le cas où un taux d’incapacité permanente égale ou supérieure à 10% a été notifié à compter du 1er janvier 2019 par la caisse d’Assurance maladie. Pour utiliser [...]

La gestion des talents devient un enjeu majeur face aux nombreux défis post-crise sanitaire. Cette période inédite a renforcé l’idée que nous naviguons dans un environnement de travail incertain et complexe. « Ce que l'on disait être le nouveau champ de bataille des organisations s'est matérialisé avec la crise sanitaire et a révélé un monde où tout devient possible du jour au lendemain, forcément difficile à anticiper » explique Hervé Borensztejn, manager du cabinet Heidrick & Struggles. Dans ce contexte, plusieurs compétences, pour la plupart non-techniques, vont devenir essentielles pour les entreprises et les salariés. Pour cela, il faut commencer par analyser [...]

Dans cette intervention devant la chambre du commerce du Luxembourg, Julia de Funès (conférencière et philosophe du monde de l’entreprise), souligne un décalage entre les méthodes de management et les compétences des actifs en 2020. Elle fait le constat que les techniques managériales ne sont pas toujours adaptées à la façon de travailler des jeunes générations. Les modèles doivent être plus fluides et sensés afin d’attirer les meilleurs talents : ceux qui ont envie d’agir et d’aller de l’avant avec leur entreprise. Comme elle l’explique : « aujourd’hui, les salariés ont absolument besoin de voir la finalité de leur travail ». En effet, [...]

Un récent sondage Opinionway  soulève deux points liés à la crise sanitaire. D’une part, un engouement des salariés pour le travail à domicile et d’autre part, les risques psychosociaux d’un télétravail mal organisé. Selon le sondage, 85% des travailleurs souhaitent conserver la possibilité de faire du télétravail au sein de leur entreprise. Pour Audrey Richard, présidente de l’ANDRH, en matière de télétravail, "on est passé sur l'autre rive et on ne pourra pas revenir en arrière". 93% des DRH interrogés, pensent que le recours au télétravail permet de mieux répondre aux attentes en termes : De bien-être ; De temps de transport et d’équilibre [...]

Les semaines écoulées ont eu un impact dans la vie de chacun, qu’il ait continué à travailler sur site, qu’il ait télétravaillé, qu’il ait eu à prendre en charge l’école à la maison, voire le travail et l’école à la maison en cumulé. Cet impact a pu être important sur la sphère professionnelle, sur la manière de concevoir le travail après le  COVID et le confinement. Quel « plan de carrière », quelles priorités pour demain. Certains ont pris le temps de réfléchir à l’impact des conditions de travail sur la manière de vivre en général et en ont conclu que leur [...]

L’entretien professionnel est un acte clé du management dans l’entreprise. Au plan collectif, il constitue un pilier de la gestion des ressources humaines et le cadre d’exercice de sa responsabilité en matière de formation. Chaque salarié doit être informé, dès son embauche, qu’il bénéficie tous les deux ans d’un entretien professionnel à l’initiative de son entreprise, quelle que soit sa taille. L’entretien professionnel permet d’entretenir la motivation du salarié, d’identifier ses besoins d’accompagnement et/ou de formation, et de l’impliquer dans la construction et la gestion de sa carrière. Dorénavant, il doit aussi comporter des informations quant à l’activation du compte [...]

Dans cet article, Christophe Chaptal de Chanteloup Directeur associé du cabinet Experience Makers, décrit la notion de Responsive Management. Il démontre en quoi elle permet à une organisation d’être plus réactive, plus autonome et surtout plus performante. Les limites d’une organisation rigide, permettant difficilement d’aligner l’ambition stratégique sur les besoins et les contraintes, se font de plus en plus sentir. L’actuel contexte sanitaire soulève encore davantage la nécessité de transformer l’entreprise pour aller vers plus de réactivité, d’autonomie et de performance. L’entreprise, quelle qu’elle soit, doit constamment s’adapter à des évolutions qui concernent le : Contexte socio-économique : crises, pandémies, mais [...]

Depuis le début de cette crise sanitaire, chacun de nous a été confronté à différentes étapes : la sidération du confinement, la découverte de nouveaux modes de travail et d’échanges, la mise en route d’une forme de routine, plus ou moins compatible avec la situation. Nous nous sommes adaptés avec les ressources dont nous disposions individuellement. Toutefois, le fait d’être confinés durablement a des impacts physiques, mais peut aussi faire émerger des répercussions psychologiques plus ou moins importantes. Cela peut être notamment un sentiment d’isolement, des difficultés à se projeter dans l’avenir, des incertitudes liées à la sortie de crise, [...]

FORCES & FAIBLESSES Cette enquête de l’Apec auprès de PME révèle les forces et les faiblesses de ces dernières concernant le recrutement de cadres. De plus, elle détaille les canaux de sourcing de candidature les plus utilisés et décrit les conséquences si la stratégie de recrutement n'est pas adaptée. Une majorité de PME ressentent des difficultés de recrutement de cadres La statistique est parlante : 57% des PME ayant recruté un cadre au cours des deux dernières années déclarent avoir eu des difficultés. C’est d’autant plus vrai pour les plus petites structures (59%) mais aussi celles de plus de 50 salariés [...]

Dans cet article Guillaume Michel, dirigeant de « Du Vert dans les Rouages », s’intéresse à la mutation écologique dans l’univers des TPE-PME. Il montre que notre économie est vulnérable et que les petites structures ont deux options possibles au sortir de cette crise sanitaire. Soit l’entreprise se berce d’une illusion d’invulnérabilité, soit elle prend le chemin de la résilience en opérant une mutation écologique. Nous avons choisi de vous détailler la partie concernant la résilience. Les 7 piliers de la résilience L’écologie est donc une voie royale pour les TPE/PME soucieuses de limiter leur vulnérabilité face à une économie incertaine [...]