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Les États-Unis ont connu, en 2021, 4 pics de démissions. Le dernier d’entre eux est le plus important, avec 4,5 millions de démissions selon le Bureau of Labor Statistics. Un record depuis 2001, début des statistiques à ce sujet. Qu’en est-il pour la France ? le marché du travail est moins flexible en France qu’outre-Atlantique où les contrats peuvent très facilement se rompre par l’une ou l’autre des parties. Le turnover des salariés français en CDI est plus faible, car les barrières institutionnelles et psychologiques sont très fortes. Même si elle est moins marquée qu’aux États-Unis, cette vague de démissions a gagné la [...]

Laurent : D’après le dernier baromètre Empreinte humaine de novembre 2011, la détresse psychologique « reste à des niveaux préoccupants », avec un « taux de dépression nécessitant un traitement » évalué à 33% des salariés français. La souffrance au travail reste une réalité, et on constate un nombre non négligeable de syndrome d’épuisement professionnel, brown-out, bore-out, harcèlements, etc... Pour faire face à cela, une piste récurrente est le financement par l’employeur d’une psychothérapie pour le salarié. Gaëlle, tu es consultante RH - psychologue du travail, qu’en penses-tu ? Gaëlle : Je ne pense pas que la place du psy / de la thérapie soit la problématique [...]

En panne d'inspiration pour votre orientation professionnelle ? Plongez-vous dans les métiers d'après-demain ! Deviner dans une boule de cristal les métiers que nous ferons dans cinq, dix ou vingt ans ? Les métiers du futur ne vont pas surgir de nulle part, mais plutôt émerger de la transformation de fonctions déjà existantes. D’après Anne-Caroline Paucot, écrivaine prospectiviste, L'évolution des métiers part de trois éléments qui se combinent : l'évolution des technologies, les défis sociétaux à relever et les innovations qui apparaissent. Concepteur de réalité virtuelle pour l'industrie Équiper des opérateurs de maintenance d'un casque de réalité virtuelle pour les entraîner [...]

Le collectif et donc la présence au bureau, doivent retrouver un sens par l’organisation et le résultat attendu du travail de groupe réuni. Les Directions d’entreprise et services RH auront à répondre à un questionnement des salariés : pourquoi revenir en présentiel ? Ils devront donc réfléchir aux arguments sur la raison et l’objectif du temps passé ensemble au bureau ? Quelle est la valeur ajoutée que nous attendons de ces temps collectifs ? La gestion du mode hybride. Lorsque le télétravail s’est généralisé en 2020, une partie des Managers a eu tendance à sur-contrôler leurs équipes : un point chaque matin et un [...]

Selon le principe de Peter, tout salarié gravit les échelons jusqu’à atteindre un niveau hiérarchique ou technique où il sera incompétent. C’est malheureusement le reflet du système de promotion que l’on retrouve dans de nombreuses organisations. Qu’est-ce que le principe de Peter ? Cette théorie doit son nom à son auteur, le professeur canadien Laurence J. Peter, qui l’a développé dans un ouvrage en 1969. L’auteur affirme qu’au sein d’une organisation, un salarié compétent à son poste sera promu à un niveau hiérarchique supérieur. Ensuite, s’il est encore compétent dans sa nouvelle fonction, il connaîtra une nouvelle promotion et ainsi [...]

En France, le nombre de personnes tentées par la reconversion professionnelle n’a cessé d’augmenter ces dernières années. Les longues semaines de confinement et le temps passé en journées de télétravail ont également contribué à exacerber ce besoin de changement dans la vie de certains. Toutefois, la reconversion est un projet qui doit être mûrement réfléchi et nécessite souvent l’accompagnement d’un professionnel. Pourquoi se faire accompagner dans votre projet de reconversion ? Que vous soyez en activité ou en recherche d’emploi, la réorientation professionnelle est toujours possible et à n’importe quel moment, mais pour cela il faut bien se préparer. Pour savoir [...]

Analyse transactionnelle et PNL sont-elles conciliables ? Première partie (Extrait de propos de Jean-Luc MONSEMPES) La PNL, née dans les années 1970, est souvent positionnée en polarité par rapport à l’AT, née dans les années 1950. Cet écart est-il justifié ? Qu’est ce qui oppose ces deux approches ? Comme la PNL, l’AT est centrée sur l’observation des comportements (mots, gestes, mimiques et réactions émotionnelles). Mais à sa différence, elle relie ces observations à des expériences intrapsychiques individuelles et à une théorie de la personnalité, par l’intermédiaire d’un ensemble organisé de concepts prenant pour objet les relations humaines qu’elle décrit. [...]

Et si vous étiez Hypégiaphobe ? Quand les postes à responsabilité font rêver certains, d’autres sont effrayés et font tout pour s’en éloigner. Ces personnes-là sont sûrement des Hypégiaphobes ! Le terme d’hypégiaphobie n’existe pas dans le dictionnaire car il s’agit d’un mot valise, inventé ! Il désigne la peur des responsabilités. Pour certains, cette peur est totalement irréelle, car ils vivent justement avec l’objectif de se voir confier des postes à responsabilités. Pour d’autres, c’est totalement l’inverse. Alors, pourquoi certains salariés cherchent-ils à échapper aux responsabilités ? Tous les employés ne ressentent pas véritablement l'envie d’entreprendre, de prendre une fonction d'encadrement ou d’autres [...]

« Sérendipité » ne figure même pas dans les dictionnaires français. Issu de serendipity, il signifie « don de faire des trouvailles ». Le terme, forgé par le collectionneur Horace Walpole en 1754, a migré petit à petit comme concept vers les sciences et la technique, la politique mais aussi l’art. Inconnu en France, ce concept a été analysé dans les années 50 par le sociologue Robert Merton. Danièle Bourcier, directrice de recherches du CNRS et coauteure du premier livre sur le sujet en France (80 découvertes parmi les plus étonnantes), a décrit Christophe Colomb comme un parfait « sérendipiteur », car il sait « à un certain moment [...]

🔎 Dans cet article, David Lemoine consultant APEC à Nantes, rappelle que les attentes des collaborateurs, vis-à-vis de l’entretien annuel, ont été bouleversées par le confinement. Aussi appelé entretien d’évaluation, il est avant tout un outil de management pour l’employeur. C’est un moment d’échange avec le salarié afin d’analyser les résultats de son activité, sa performance et de fixer des objectifs pour l’année à venir. Quelle différence avec l'entretien professionnel ? Focus sur l'entretien annuel L'évaluation d'un salarié dans l'entreprise est un dispositif facultatif, sauf si imposée à l'employeur par la convention collective, qui a pour objet d'apprécier ses aptitudes [...]